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庚道


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[庚道] |原创34期  学会识人驭人用人,方能无往而不胜!

庚道随笔

小张昨晚找我吃饭,说国庆节之后就要升迁了,但是喜庆的脸上,不免有一些忧虑,这一问,原来担心的是2点

1、升官了,再也不是以前的小张了,怎么管理好自己的部下成员?
2、升官了,能进更高的圈子找核心层交流了,需要注意什么?


我不紧不慢的喝了一口酒,慢慢的给他分析了一遍。

你要想做成大事业,就必须好好琢磨琢磨用人之道。臣子是否忠心,不在臣,而在君。要想让臣子忠心,只有两个办法,一是施恩,二威慑,恩威相济,赏罚分明。

施恩是让下属心怀感激,威慑是让下属有所恐惧。施恩也不能把好处一下都给足了,要慢慢来,让下属永远有所期盼,这样他才会心甘情愿为你效力,否则他的忠心就会大打折扣。
一样的道理,威慑也要宽严相济,要让下属觉得有一把剑悬在他的头上,威慑随时都在。
威慑呢,能够经常使用,也不能够久之不用。用之过贫,会让下属产生怨怼之意;久之不用,下属又会生出懈怠之心。

那这这恩和威怎么使用呢?

很简单啊,恩威并用,恩在先,危在后,无恩则危不利,无威则恩不济。我反问小张,如果你既不能示恩,也不能威慑,下属凭什么对你忠心?

小张啊,你要记住成大事者有业务能力是远远不够的,还需要统筹全局的智慧和高超的育人手段。

小张又赶忙问,那怎么和平级的管理层相处啊?老板也是要经常打交道的了。

也不复杂啊,你学会这四个原则回去自己判断,遇到事情的时候,不违背这四项基本原则就不会有大事发生。

一、不仁。
做了管理就不要被道德束缚。假设你一直做个老好人就无法杀伐决断,也就没有魄力带领一个团队。其他管理层尤其是老板,人家经历过什么火与血,你可能无法想象,能管理一家公司的,都是人精。都是踏着尸山血海过来的,你太仁义,路不太好走。

二、不清。
就是和他们都保持情感距离和物理距离,这样自己既有神秘感,也不会让他们过多的窥探到自己的内心。只有自己身边没有特别亲近的人,没有来往过密的人,自己人生才是安全的,权利也才是安全的。你怎么知道别人是不是想什么时候弄死你呢?你怎么知道你做的决策一定没有切断别人的利益呢?

三、不信。
把所有交往都当成是第一次,一切都要谨慎小心。人主之患在于信人,信人,则制于人。想想这么多年被别人坑的苦,有几个不是因为你过分信任别人造成的?

四、不会。
老板或者管理有意无意要提拔你的下属,这时候你要看看是怎么个形式了啊,把手下的人提拔的太高,或者你过于依赖。那么你自己的权力会无形中被削减,所以不能单独扶植任何的势力或个人。这一招还回去,平衡牵制的技术用在别的部门上,让他们没有势力和实力来跟你对抗。

就比如说吧,怎么做人,怎么处事,怎么博弈、怎么防身,你不靠别人带你,你会多少?高明处世智慧,摸清楚这个社会运转的底层逻辑,你的人生之路才能越走越顺。
小张啊,你回家了,也别光顾着刷抖音、玩游戏、跟女网友打情骂俏、出去胡吃海喝,抽点时间研究研究每天我写的东西还是有必要的,想想你怎么能立于不败之地?

我走了,你好好想想吧。
事了拂衣去,深藏功与名啊,哈哈哈哈!


江湖见闻

1、送礼三步走:
第一步:送水果,就问:我符合评选的条件么?
第二步:送烟酒,说您费心了,成不成都没关系,谢谢您的帮助。
第三步:送票子,对方不收咋办?你直接说下不为例,这次您辛苦了,这是辛苦费,天这么热买点西瓜解解暑。


2、朋友过生日,不要犯贱去买单。也不要给他带蛋糕。直接给他发个X88元的红包(发多少哥几个商量好。数字要一样)。朋友过生日,咱买单,花了3000,朋友会感谢咱吗?
你给他一个红包,他反而一个劲的谢你。人只在乎到手的东西,不在乎别人帮他做了什么。直接给人家现金,别来虚的。

3、朋友结婚,他给了你多少钱,你给他多少钱。不要犯贱,他给你1000,你给了他2000,这叫破坏游戏规则。很久不联系的朋友,主动联系你了,说他要结婚了。只要你结婚,他没过来。他结婚,你也没必要去。给他转个200元的红包就行了。点到为止!







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DMCA / ABUSE REPORT | TOP Posted: 09-23 16:50 發表評論
庚道 [樓主]


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知无不言言无不尽
TOP Posted: 09-23 16:53 #1樓 引用 | 點評
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